，先天优势充裕，此后，还着力发展，在线上累积优质口碑后，和天猫联姻搭起O2O体系，目标在全国范围内创建1000个县级服务中心，发展10万个村点，招揽和反对抱有梦想的小镇青年重新加入“微鲸英雄不会”,为微鲸拓展销售渠道。另外，微鲸甚至还大股东康佳等，构建在供应链、渠道等方面的协同效应，以现有的领先开放式渠道发给，不断进步，向享有仅有渠道能力的互联网企业发展，大大回头到消费者的身边。内容，这是一个以用户市场需求导向的时代互联网电视的本质是内容的运营渠道，核心大自然是内容，无论是获取内容体验、构建品牌推展和价值输入、还是连为一体营销资源，都是环绕顶级IP来展开。

在这一方面，乐视起家于乐视网，早期在内容版权经营、互联网影视内容上有一定累积优势。但随着各大视频网站分食内容版权，乐视资金闻讯时，就无法在内容上更进一步发力。

且日前又有报导称之为，乐视资金链问题经常出现之后，乐视的另一个支柱业务乐视体育于是以面对版权市场的失势，乐视内容急需强化。在内容方面，被迫说道，小米回头的是一条艰苦的路。

区别于微鲸的“科技+内容”的模式，和乐视再行有内容再行做到硬件的作法，小米的模式是再行做到硬件再补内容。就在23 个月前，雷军高调宣告要花上 10 亿美元在内容建设上，同时宣告前新浪总编辑、副总裁陈彤重新加入小米，负责管理内容投资和运营。

但直到陈彤道别，他们购入的很多内容皆来自第三方，小米在内容上的控制权却弱。小米所谓的统合了还包括芒果TV、聚力PPTV在内的诸多“第三方内容”，在播出的时候仍然必须调用各自的APP界面，用户对于“内容多、体验混杂”的情况并不领情，在小米的电视上“我们的内容缴一次年费就行了，小米的内容买了会员还要看广告，还要额外收费。”在这方面，微鲸却出了“前辈们”的一个样板。作为唯一一个统合多平台海量优质内容、集中于运营的互联网电视，微鲸建构了不同于同行、深度和广度共存的、横向且有层次的“鸡尾酒”内容模式。

统合阿里、腾讯、华人文化、芒果TV等大型内容平台的资源，引进海量重量级IP，联手灿星、正午阳光、东方梦工厂，打造出现象级优质综艺IP《中国新的歌声》等，独家构建TOP10综艺仅有覆盖面积，沦为全网综艺覆盖率第一，车站在了行业的最前端。运作基于华人系列的影视大IP，打造出华人精品、全球精品，将TVB、BBC、history、vice、好莱坞、现象级体育核心赛事等资源囊入内容库中，发售“微鲸出品”概念，制做《我在故宫建文物》等各类优质年轻人青睐的大电影及热门综艺等精品制做内容，和微鲸VR制播系列内容， 打造出了“多家内容平台相结合”+“差异性精品内容资源”+“制做内容”的内容金字塔。

一个微鲸会员就可以通吃所有源的收费和免费内容，会再行遇上片头广告和额外收费，享有微鲸电视，鲸彩内容，想到看不时！在大家都在利用着自己原先的优势，做到着自己擅长于的事情，格局仍然需要在势均力敌的博弈论之中维持平衡的态势，然而一旦某一方掌控了同行所不具备的优势，取得了需要政治宣传行业的绝佳时机，必将会不留情面地不予重击。微鲸早已来了，在硬件、运营、内容上实时迎击，均衡将被超越。沉舟侧畔千帆过，互联网电视配对在即。

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